體育資訊6月3日訊 安多尼·伊勞拉已口頭同意成為利物浦新任主帥，The Athletic多位分析人士從戰(zhàn)術(shù)、人員管理、裁判應(yīng)對(duì)和媒體公關(guān)等角度，解讀了這位43歲西班牙教練的特點(diǎn)。

戰(zhàn)術(shù)：高位壓迫+快速轉(zhuǎn)換，伯恩茅斯曾前9輪不勝但最終成功

伊勞拉的戰(zhàn)術(shù)核心是無球階段的高位壓迫。他要求球員在失去球權(quán)后立即破壞對(duì)手的組織，依賴中場(chǎng)的身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力，鼓勵(lì)球員冒險(xiǎn)搶斷并互相掩護(hù)。前伯恩茅斯前鋒索蘭克曾表示，壓迫模式很快成為“第二天性”和“本能”。

數(shù)據(jù)顯示，自伊勞拉執(zhí)教以來，沒有球隊(duì)在進(jìn)攻三區(qū)奪回球權(quán)后的射門次數(shù)比他更多。他的高位壓迫不僅需要硬跑動(dòng)和防守韌性，還要求球員在瞬間做出決策——從區(qū)域防守切換到人盯人。這需要從前到后的集體凝聚力，一旦第一個(gè)球員上前壓迫，隊(duì)友必須立刻跟上支援。

人員管理：幫助球員成長(zhǎng)，斯科特稱“他給了信心”

伊勞拉看起來冷靜放松，但對(duì)球員要求很高。中場(chǎng)亞歷克斯·斯科特表示，自己最初覺得自己達(dá)不到伊勞拉體系的要求，但教練保持信任，幫助他達(dá)到了那個(gè)水平。斯科特將伊勞拉的主要優(yōu)勢(shì)描述為“給身邊的人注入信心”。

利物浦后衛(wèi)凱爾凱茲曾在伊勞拉手下踢過一個(gè)賽季。他在對(duì)陣熱刺助攻后跑向伊勞拉慶祝，因?yàn)橘惽耙羷诶嬖V他，熱刺的高位防線意味著他應(yīng)該早點(diǎn)傳中。

向上管理：適應(yīng)核心球員流失，不控制轉(zhuǎn)會(huì)

在伯恩茅斯，伊勞拉不得不眼睜睜看著自己的核心球員被歐洲豪門挖走。去年夏天，他的首發(fā)后防線三人分別去了皇馬、巴黎圣日耳曼和利物浦。主力門將凱帕的租借也到期了。但伊勞拉適應(yīng)了這一切。

在轉(zhuǎn)會(huì)方面，伊勞拉表示自己只是“助理”：“我會(huì)給出我的意見，需要什么類型的球員、這個(gè)位置的要求是什么，但我不像他們那樣控制市場(chǎng)。95%的工作是由比我更了解情況的人完成的。”這一點(diǎn)對(duì)利物浦管理層來說無疑具有吸引力。

應(yīng)對(duì)裁判：場(chǎng)邊激情四射，但很少越界

前英超裁判格雷厄姆·斯科特透露，伊勞拉在比賽日的激情程度與他的同胞阿爾特塔相似。他在場(chǎng)邊不停地踱步，似乎擁有無限的體力和情感能量，總是認(rèn)為每次不利判罰都是荒謬的。他經(jīng)常越過技術(shù)區(qū)的虛線，但在行為上很少越界。場(chǎng)下他更冷靜、更有魅力。

伊勞拉在伯恩茅斯和巴列卡諾都因邊線行為吃到過11張黃牌。作為前球員，他非常喜歡慶祝進(jìn)球，經(jīng)常奔跑、跳躍、揮舞雙臂。

媒體公關(guān)：冷靜、現(xiàn)實(shí)、不愛抱怨，與斯洛特形成對(duì)比

報(bào)道指出，伊勞拉不介意面對(duì)媒體，但安菲爾德的審視水平將超過他以往的任何經(jīng)歷。考慮到斯洛特在利物浦末期多次公關(guān)失策，伊勞拉需要在這方面做好。在伯恩茅斯，即使在最困難的時(shí)刻，伊勞拉也總能找到積極的方面。他不是那種會(huì)發(fā)表長(zhǎng)篇大論讓媒體瘋狂的主帥，但也不怕給出熱情的回答或講個(gè)小笑話。

伊勞拉有迷信習(xí)慣：賽前會(huì)纏住右手食指和左手中指。他曾形容這是“愚蠢”，但表明他是一個(gè)有儀式感、被習(xí)慣驅(qū)使的人。